今日の時代は不動産市場の特別な時期であり、不動産市場の悪い状況の影響の影響を受け、周辺競争が多く、製品の同質化が深刻な場合、どのように突破し、思考の革新と3次元マーケティングパターンを確立するために率先して行動すべきですか? このコースでは、複数の実用的なプロジェクトを組み合わせることで、深い洞察を得ることができます分析は、不動産の伝統的なマーケティング思考を変更し、実用的で効果的なマーケティングイニシアチブを共有し、ポスト疫病時代の不動産マーケティングの新しいアイデアを提案し、アウトブレークの終了のために事前に準備します。

不動産事業総支配人、マーケティング総支配人マーケティング担当副総長、マーケティングチーム

1、流行の間に、行動、システムに不動産のマーケティング担当者の不安を回す初期段階の問題を解決します

2、アウトブレーク段階の不動産マーケティングの基本的な考え方を見つける、具体的な行動計画に実施します

3、マーケティングの新しいアイデアを提案し、アウトブレークの後、プロジェクトの削除と在庫の削除を加速します

4、顧客の消費者心理学の流行を把握し、顧客へのマーケティング担当者の精度を向上させる確実性

5、マーケティング担当者がマーケティング方法を変更し、訪問者を増やし、取引を改善するのに役立ちます率

Zhu氏:

中国ジンマオ不動産マーケティング副部長、グリーンシティグループマーケティングゼネラルマネージャー、グッドハウス中国副社長等上海復旦&米国ノースウエスト工科大学経営管理EMBA、国内初の登録不動産エコノミスト。

不動産マーケティングと管理の20年以上の経験。

代理店や国内トップベンチマークハウス企業をマーケティングエグゼクティブとして務め、20以上のプロジェクト、300億以上の取引、および業界のベンチマークプロジェクトのためのいくつかのプロジェクト。

トップの象徴的なベンチマークプロジェクトは、グリーンシティグループのトップマンションプロジェクト「グリーンシティ御園」の全体的なマーケティング計画を作成し、蘇州の中国第3の「金茂府」のマーケティングを担当し、この蘇州総価格土地王プロジェクトは、12ヶ月と年末に市内の高級住宅販売チャンピオンを連続して達成し、地域価格の新しい天井を確立し、業界で高い評価を得ています。

Zhu氏は100以上の公開クラスと企業内トレーニングを開催し、トレーニングコンテンツは、不動産マーケティング、マーケティング管理、販売ブレイクアウトなど、トレーニングコースシステムは完全であり、ケースは豊富であり、学生によって賞賛され、コースは、これまでのところ、ゼロ評価の記録を保持しています。       

モジュール1:迅速な運用におけるマーケティングの5つの戦略の標準化(販売の標準化)

第一に、人員構造の標準化

1. 3段階の制御

2. チーム形成作業

3. 各フェーズの作業の要点

4. スタッフトレーニングフェーズの焦点

5. トレーニングの詳細とキーポイント

第二に、ケースコントロールの標準化

1. 標準ガイドライン

2. 検査メカニズム

報告メカニズム

4. ペナルティトレーニング

第三に、レトリックトレーニングの標準化

1. 顧客の取引を達成するための7つの大きなステップ

2. 第4地区は12の定点のレトリックです

3. 電話クラスと派生クラスのレトリック

4. 3つのコントロールと3つのペナルティ

第四に、チャネルの標準化を拡大します

1. 拓客の仕事が並んでいる

2. 5つの開拓者の要求

3. 4つの組織モデル、サークルテナントチャネル、ツアー、ドア訪問、電気コール

4. 7つの開拓者用具

5. 夜間マーケティングの顧客組織の5つのモード

V. オープン組織の標準化

1. 計画を確認する

2. 準備方法を認識します

3. 管理を計画します

4. 科学的価格設定プロセス

5. 価格測定ノードのスケジュールを試します

6. 顧客の位置の原則と戦略

7. オープンサイトの4つの要素:引当、移動ライン組織、人員の分業、プロセス管理

モジュール2:マーケティング戦略全体の考え方(マーケティング方法論)

数千億の企業の優れた管理要件をどのように一致させるか。

第一に、方法論の概要

1. 方法論の3つの特徴

2. 恋の五歩曲

3. ガールフレンドをなだめるために4つのステップ

4. 成功の5つのステップ

第二に、マーケティング戦略の根底にある思考ロジック

1. 経営意識とマーケティング意識

2. マーケティング戦略の根底にある思考ロジック

III. ベストセラープロジェクトの論理(3つのケースシェア)

第4、第5の遅延プロジェクトの論理 - 遅延プロジェクトの原因と誤解(6つのケース共有)

V. 2種類の価格制限項目操作ロジック - 価格制限は、マーケティングプレイスペースを制限する必要がありますか?(2つのケースシェア)

VI. テールプレートと繰越プロジェクトロジック - 凍結3フィートは、一日の寒さではありません

モジュールIII:マーケティングモジュール全体の実践事例(計画実践法)

プロジェクトポジショニング - プロジェクト価値システムの8つの重要なポイント(ケースシェア)

実際の状況とプロジェクトのポジショニングは、どのように長期的に一致しますか?プロジェクト全体の進捗状況におけるポジショニングはどのように微調整されていますか?製品プレミアム機能はどのように向上しますか?

II. ブランド着陸(ケースシェア)

すべてのメディアを効果的かつ低コストで連携させるには?プロジェクトを短期間で継続的に配布するには、どのように行いますか。

III. 顧客招集(事例共有)

メトリックを収集して、同じアクティビティで異なる結果を得るには、どのように行いますか。

IV. モデルゾーンモデルルームのオープン(ケースシェア)

スペースと建設は、顧客接点をどのように高めるか?

V. 顧客業務(ケースシェア)

価格と利益の増加の重要なステップは、マーケティング管理ロジックを洗練します。

VI. 広告パフォーマンス(ケースシェア)

VII. 統合マーケティング(ケースシェア)

VIII. インターネットマーケティング(ケースシェア)

【開催地】11月28日~29日【アモイ】

【受講料】¥4980円/人、受講料、資料費、会場費、コーヒーが含まれます

【コース説明】会務部はホテル予約サービスを提供していますので、宿泊が必要な場合は、申込書に記載し、会務部が一律に手配し、費用を自己負担します

【申込電話】17701136987 苗先生